Leitung der gesamten IT mit fachlicher und disziplinarischer Verantwortung für ca. 50 Mitarbeitende sowie ein Budget von 25 Mio. EUR.
Steuerung der digitalen Transformation inklusive IT-Strategie, Governance, Portfoliomanagement und fachbereichsübergreifender Prozessoptimierung.
Stakeholder-Kommunikation mit Geschäftsführung, BMVg und Inhouse-Partnern sowie Verantwortung für IT-Beschaffung, Sicherheit und Dienstleistersteuerung.
2022
Gesamtprojektleiter
Börsennotierter Schweizer Anlagenbauer, Winterthur, Schweiz
05/2020 – 12/2022 (2+ Jahre)
Gesamtverantwortung für ein agiles Festpreisprojekt zur Modernisierung einer Individualsoftware zur Produktkonfiguration (5 Mio. CHF, 40+ Teammitglieder).
Steuerung interner Fach- und IT-Teams sowie eines Nearshore-Dienstleisters mit Fokus auf Sanierung, Neuausrichtung und termingerechte Fertigstellung.
Enge Zusammenarbeit mit Vertrieb, Produktmanagement und Entwicklung zur Abbildung anspruchsvoller Vertriebslogik in der neuen Systemlösung.
seit 2003
Executive Consultant
Frick Consulting, Frankfurt a.M.
06/2003 – heute
Gesamtverantwortung als Projektleiter in komplexen Vorhaben mit Fokus auf termingerechte, budgetkonforme und qualitätsgesicherte Umsetzung.
Beratung von Entscheidungsträgern und Coaching von Projektleitungen in anspruchsvollen Projektphasen.
Führung interdisziplinärer Teams und Vermittlung zwischen Stakeholdern in kritischen Projektsituationen.