Leitung interdisziplinärer Sourcing-Teams für Software, Systemintegration und Betrieb – insbesondere SAP-Großprojekte (S/4HANA, BW/BPC, MDG, UI5/Fiori)
Entwicklung und Umsetzung von Sourcing-Strategien sowie Verhandlungsführung mit Neu- und Bestandslieferanten (2–80 Mio. EUR Volumen)
Vertragsgestaltung und Compliance-Absicherung in enger Abstimmung mit Fachbereichen, Einkauf und Rechtsabteilung
Interimistische Leitung und Coaching des CIO Office (EA, Security, Vendor Management, Controlling) in enger Abstimmung mit dem CIO/CDO und der SAP-Abteilung
Sanierung und Steuerung der RZ-Migration inkl. SAP-Migration zur Sicherstellung der WP-Zertifizierung, S/4HANA-Vorbereitung und Analyse der Lizenzsituation
Bewertung und Verhandlung der Cloud-Architektur für eCommerce-Produkte sowie Analyse zentraler IT-Prozesse
Audit der Gesamt-IT
IT-Audit
Privates und gemeinnütziges Unternehmen für Bildung und Gesundheit, Heidelberg
01/2015 - 09/2015 (9 Monate)
Bewertung der Leistungsfähigkeit des internen IT-Dienstleisters (u.a. SAP)
360°-Schwachstellenanalyse gemäß COBIT / ITIL
Schwerpunkte: Rechenzentrum und Infrastruktur, IT-Sicherheit gemäß ISO 27000, Information Security Management System (ISMS)